“抗上”是職場上很忌諱但又常見的一種沖突,大多數(shù)老板不喜歡“抗上”的行為。在動物群體如狼群中,一旦出現(xiàn)“抗上”的成員,那就意味著對王位的挑戰(zhàn),一場你死我活的廝殺在所難免。因此,當(dāng)下屬各方面還不夠強(qiáng)大時,“抗上”無疑會導(dǎo)致不好的命運(yùn)。
對余志剛來說,“抗上”的核心問題是不愿意放棄多年來形成的工作方式,不愿意進(jìn)行新的嘗試。在外企中最常遇到這類問題。國外一些新的理念和方法對國內(nèi)員工來說是很新的,一開始往往被看成是不符合國情。經(jīng)過一段時間的嘗試后,有些能夠成功運(yùn)用并保留下來,有些則逐漸夭折。但不經(jīng)過實踐,就無法知道當(dāng)初的判斷是否準(zhǔn)確。
因此,余志剛要做的第一件事就是問自己:“是否沒有勇氣去嘗試一種新的銷售方法?”在當(dāng)今變革迅速的職場上,接受一種新的事物是心態(tài)開放的表示,也是提高自我的一種很好的方法。
余志剛需要問自己的第二個問題是:“過早地否認(rèn)公司的政策是否是理智的選擇?”突然的政策變化和人事變化也許會讓他覺得很不公平,前任上司離職和之前的牢騷很可能會極大地影響余志剛情緒,這些都顯然會影響他冷靜地做出正確的判斷和選擇。
第三,在新的上下級關(guān)系中,余志剛將對公司政策的怨氣遷怒到新上司身上,這本身是不公平的。因此,余志剛要主動將兩人的關(guān)系“調(diào)零”,重新回到起始位置,不帶成見地與新上司建立公平的上下級關(guān)系,在表達(dá)自己意見的同時去幫助上司實現(xiàn)他設(shè)定的目標(biāo)。